Полугодишен состанок на персоналот Хуижу 2023 | „Фондација, стабилен раст“

▲ Полугодишен состанок на персоналот Хуижу 2023 година БГ

Во 16:00 часот на 27 јули 2023 година, на состанокот се одржа полугодишна средба на Шангај Хуижу Индустриски 2023 година, како што беше закажано во нашата просторија за шоу-центар за истражување и развој, а сите вработени учествуваа на состанокот (друг фабрички персонал учествуваше на Интернет). Темата на оваа средба е „Фондација, стабилен раст“. Планот за состаноци е генералниот директор и шефовите на одделенијата да ја сумираат работата во првата половина на 2023 година и да планираат за втората половина од годината, и да ко-проследуваат како да се соочат со предизвиците и можностите и како подобро да им служат на нашите клиенти во блиска иднина.

Првата половина на 2023 година, епидемијата на Ковид-19 имаше сериозно влијание врз глобалната економија, а кинеската економија продолжи да се забавува, а сите индустрии се соочуваат со голем притисок. Клучно е да се процени навремено ситуацијата и да се прилагодат стратегиите. Еве резиме на состаноци。

◎ ГМ | Минато，Сегашни，Иднина

▲ gm Zhangjun & неговиот говор

Angанг Јун, нашиот генерален директор ги сподели своите мислења за националната политика, состојбата на претпријатијата и искуството на вработените засновани врз трите димензии на „земја, претпријатие и вработени“, од три временски период, т.е. „минато, сегашност и иднина“. Иако во првата половина на 2023 година, целокупниот индустриски бизнис Хуижу беше помалку од очекуваниот, тој во основа одржуваше биланс и одржуваше нормално работење. Со нетрпение ја очекуваме иднината, сè уште се соочуваме со огромни предизвици, а компанијата направи навремени и динамични прилагодувања, со надеж дека ќе постигне одлични деловни перформанси.

◎ Резиме за други оддели

Продажба: Првиот дел ги сумираше и анализираше пресвртниците на продажбата, стапките на завршување на продажбата и услугата на клиентите во првата половина на 2023 година. Вториот дел беше планирањето за втората половина од годината, главно насочувајќи кон аспектите што треба да се подобрат во работата, подобро да им служат на клиентите и да се стремат да ја постигнат нашата цел за продажба за втората половина од годината.

Фабрика: Постигнувањето на главниот KPI, напредокот на клучните проекти, мерките за подобрување и работниот план за втората половина од годината беа објаснети соодветно. Деталите беа воведени околу „Безбедност, квалитет, ефикасност, управување со 5S, управување со опрема, записи“ и други аспекти. Таа има за цел да им обезбеди на клиентите повеќе внимателна и задоволителна услуга со создавање на безбедно и добро производство на животна средина, зајакнување на квалитетот на производот и скратување на времето за испорака.

Испорака: Споделување врз основа на три димензии, преглед на минатото, резиме и учење и иден план. Објаснети се реалната состојба и планирање на управување со синџирот на снабдување, управување со снабдувачот и соработка, оптимизација на планот за производство, инвентар и логистика, услови за плаќање и така натаму се објаснети. Слушајте беа главните аспекти, како на пример да се направи добра работа меѓу добавувачите, индустријата и клиентите Хуижу, навремена комуникација, позитивен одговор, строга контрола на инвентарот, предизвикувајќи повисоки цели и правење на клиентите позадоволни.

R& Д центар: Ја воведе работата во првата половина од годината, потребните подобрувања во работата, насоката за работа во втората половина на годината, главно ги споделија клучните проекти, тестирањето на производот, дизајнот и верификацијата на решението, поврзаната обука и друга содржина. Во втората половина на 2023 година, одделот за истражување и развој ќе направи подобрувања од овие специфични димензии, кои се податоци за производи, оптимизација на процесите, техничка обука, брза реакција и надградба на квалификациите за Центарот за истражување и развој за подобро да им служи на клиентите.

Финансискиe: Ја сумираше работата во првата половина од годината и го објави работниот план во втората половина од годината. Воведе детално воведување кредит, ревизија, деловно управување, апликација за проекти, финансиско сметководство и управување со буџетот. Со цел да го направиме управувањето со нашата компанија повеќе стандардизирана и професионална, во работниот план за втората половина од годината, финансискиот тим планира детално за платниот биланс на компанијата, принципите на инвестиции, контролата на одделот, управувањето со фиксни средства, основните деловни податоци, управувањето со трошоците, целите за продажба и управувањето со трошоците од четири аспекти: приходи од пари: приходи од пари и потрошувачки на трошоците и управување со трошоците, управување со стандардизиран инспекција на крајот на производството на производството и буџетот.

Квалитет: Се вели дека квалитетот на производот ја одредува судбината на претпријатието, без квалитет нема развој. The quality department introduced the ideas of quality work (ie Guiding), the summary of work in the first half of 2023, and the work measures in the second half of 2023. They will make efforts to improve the overall quality,from the company's system integration, total quality management, quality indicators (incoming materials, manufacturing process, shipment inspection, customer complaints), combined with specific dimensions, such as quality awareness, training, document editing, implementation, quality улоги, итн.

Маркетинг: Понатамошно воведување на маркетинг функција, публицитет и промоција, клиенти, корпоративна култура и тренд на индустријата (поддршка на политики, домашни и странски празнини, побарувачка на пазарот). Се надеваме дека ќе ја вратиме нашата доверба во развојот на индустријата и подобро да ги разбереме потребите на нашите клиенти. Во исто време, треба да направиме добра работа во градењето на брендот на компанијата, мулти-канална промоција и публицитет, така што клиентите можат да ја разберат нашата компанија повеќе димензии. Исто така, ќе обезбедиме подобра поддршка за продажба за да им дадеме на нашите клиенти попрофесионална услуга.

HR: Таа објави главна работа на HR во првата половина од годината (регрутирање, обука, клучна работа), клучни проблеми и план за работа во втората половина од годината (односи со вработените, перформанси, вработување и обука). Со оглед на главните проблеми во моментов, специфичните детали за идната работа ќе бидат решени и ќе направат подобрувања во аспектите на каналите за вработување и соработка, односи со вработените, перформанси, обука, клучна работа, итн.

◎ Се радувам на иднината | „Чувајте го тимскиот дух иОбидете се најдобро"

Забавувањето на економскиот раст ќе продолжи во текот на 2023 година и евентуално пошироко. Сите колеги од индустријата Хуижоу ќе “Чувајте го тимскиот дух иОбидете се најдобро„, Скршете го тесно грло на продажба и настојувајте да го проширите пазарот и да отворите надеж за ново патување за компанијата.

▲ Повеќе слики за состаноци