▲Полугодишен состанок на персоналот на Хуижоу 2023 БГ
Во 16:00 часот на 27 јули 2023 година, се одржа полугодишен состанок на персоналот во Шангај Хуижоу Индустриски 2023 година, како што беше закажано во нашата изложбена сала на центарот за истражување и развој, и сите вработени учествуваа на состанокот (другиот персонал во фабриката учествуваше онлајн).Темата на оваа средба е „Фондација, стабилен раст“.Планот на состанокот е генералниот менаџер и раководителите на секторите да ја сумираат работата во првата половина на 2023 година и да ја планираат втората половина од годината и да истражуваат како да се соочат со предизвиците и можностите и како подобро да им служиме на нашите клиенти во блиска иднина.
Во првата половина на 2023 година, епидемијата COVID-19 имаше сериозно влијание врз глобалната економија, а кинеската економија продолжи да забавува, а сите индустрии се соочуваат со голем притисок.Од клучно значење е навремено да се процени ситуацијата и да се приспособат стратегиите.Еве го резимето на состанокот.
◎ ГМ |Минатото,Присутни,Иднина
▲ GM ZhangJun и неговиот говор
Џанг Јун, нашиот генерален менаџер ги сподели своите мислења за националната политика, состојбата на претпријатието и искуството на вработените врз основа на трите димензии „земја, претпријатие и вработени“, од три временски периоди, т.е. „минато, сегашност и иднина“.Иако во првата половина на 2023 година, целокупниот индустриски бизнис на Хуижоу беше помалку од очекуваното, тој во основа одржуваше рамнотежа и одржуваше нормално функционирање.Со нетрпение кон иднината, сè уште се соочуваме со огромни предизвици, а компанијата направи навремени и динамични прилагодувања, надевајќи се дека ќе постигне одлични деловни перформанси.
◎ Резиме за други одделенија
Продажба: Првиот дел ги сумираше и ги анализираше продажните пресвртници, стапките на завршување на продажбата и услугите на клиентите во првата половина на 2023 година. Вториот дел беше планирањето за втората половина од годината, главно насочено кон аспектите што треба да се подобрат во работата , подобро да им служиме на клиентите и да се стремиме да ја постигнеме нашата продажна цел за втората половина од годината.
Фабрика:Објаснето е постигнувањето на главните KPI, напредокот на клучните проекти, мерките за подобрување и работен план за втората половина од годината.Деталите беа воведени околу „безбедност, квалитет, ефикасност, управување со 5S, управување со опрема, записи“ и други аспекти.Таа има за цел да им обезбеди на клиентите повнимателна и задоволителна услуга преку создавање безбедна и добра производствена средина, зајакнување на квалитетот на производот и скратување на времето за испорака.
Испорака: Споделување врз основа на три димензии, преглед на минатото, резиме и учење и иден план.Објаснети се фактичката состојба и планирањето на управувањето со синџирот на снабдување, управувањето со добавувачите и соработката, оптимизацијата на планот за производство, залихите и логистиката, условите за плаќање и слично.Слушајте беа главните аспекти, како што се вршење добра работа меѓу добавувачите, индустријата Хуижоу и клиентите, навремена комуникација, позитивен одговор, строга контрола на залихите, предизвикување повисоки цели и правење на клиентите позадоволни.
RЦентар за &D: Ја воведе работата во првата половина од годината, потребните подобрувања во работата, насоката на работа во втората половина од годината, главно ги сподели клучните проекти, тестирањето на производите, дизајнот и верификацијата на решенија, поврзаната обука и други содржини.Во втората половина на 2023 година, одделот за истражување и развој ќе направи подобрувања од овие специфични димензии, кои се податоци за производот, оптимизација на процесите, техничка обука, брз одговор и надградба на квалификациите на центарот за истражување и развој за подобро да им служи на клиентите.
Финансииe: Ја сумираше работата во првата половина од годината и го пријави планот за работа во втората половина од годината.Подетално воведе кредит, ревизија, бизнис менаџмент, проектна апликација, финансиско сметководство и управување со буџетот.Со цел менаџментот на нашата компанија да стане постандардизиран и попрофесионален, во работниот план за втората половина од годината, финансискиот тим детално планира платен биланс на компанијата, принципи на инвестиции, контрола на одделот, управување со основни средства, основна дејност податоци, управување со трошоци, цели на продажба и управување со трошоци од четири аспекти: управување со готовински приходи и расходи, рафинирано управување со податоци, стандардизирана инспекција на крајот на производството и управување со буџетот.
Квалитет: Се вели дека квалитетот на производот ја одредува судбината на претпријатието, без квалитет нема развој.Одделот за квалитет ги претстави идеите за квалитетна работа (т.е. Водење), резимето на работата во првата половина на 2023 година и мерките за работа во втората половина на 2023 година. Ќе направат напори за подобрување на севкупниот квалитет, од системот на компанијата интеграција, управување со вкупен квалитет, индикатори за квалитет (дојдовни материјали, процес на производство, инспекција на пратката, поплаки од клиенти), комбинирани со специфични димензии, како што се свесност за квалитетот, обука, уредување документи, имплементација, улоги за квалитет итн.
Маркетинг: Понатамошно воведување на маркетинг функција, публицитет и промоција, клиенти, корпоративна култура и тренд на индустријата (поддршка на политиките, домашни и странски празнини, побарувачка на пазарот).Се надеваме дека ќе ја вратиме нашата доверба во развојот на индустријата и подобро ќе ги разбереме потребите на нашите клиенти.Во исто време, треба да направиме добра работа во градењето на брендот на компанијата, повеќеканалната промоција и публицитет, за да можат клиентите да ја разберат нашата компанија повеќе димензии.Исто така, ќе обезбедиме подобра поддршка за продажба за да им дадеме на нашите клиенти попрофесионална услуга.
HR: Ја пријави главната работа на HR во првата половина од годината (врбување, обука, клучна работа), клучните проблеми и работниот план во втората половина од годината (односи со вработените, перформанси, регрутирање и обука).Со оглед на главните проблеми во моментов, ќе се средат конкретните детали за идната работа и ќе се направат подобрувања во аспектите на каналите за регрутирање и соработка, односите со вработените, перформансите, обуката, клучната работа итн.
◎ Со нетрпение ја очекуваме иднината |„Задржете го тимскиот дух ипробајте го најдоброто"
Забавувањето на економскиот раст ќе продолжи во текот на 2023 година, а можеби и понатаму.Сите колеги на Huizhou Industry ќе "Задржете го тимскиот дух ипробајте го најдоброто“, скршете го тесното грло на продажбата и настојувајте да го проширите пазарот и да отворите ново патување за компанијата.
▲Повеќе слики од состаноци
Време на објавување: 25 август 2023 година